有写友称，单位每年科室交流活动不多，每次开展时都充满期待，希望能听到振奋人心、鼓舞士气的演讲，特别是在科室负责人登台PK时，感受到单位的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。然而，时常遇到会场如坟场的情形，讲者低头念稿，听者低头看屏，朝气成了暮气，锐气荡然无存。何也？发言或是赤裸裸自夸，或是肉麻麻捧“上”，或是干巴巴堆砌。文字缺乏力量，感情无处加持，氛围自然低迷。

      文如其人。写出好文，既是对自己的尊重，更是对听者的尊重。一老秘称，文章惊艳不到听众，就是在浪费听众的时间。

      今日，偶遇科室交流发言美文一篇，特与大家共赏。

在办公室科室交流时的发言

（综合二处）

      从“综合一处”到“综合二处”，既意味着岗位的转换、身份的转变、工作的转型，也面临着如何拉高长板、补齐短板、夯实底板的现实问题。到综合二处工作以来，主要3点体会，概括起来就是“3道数学公式”：

“1+1＜2”    努力解决“多线作战”之难

      这个部门要开会，那个部门要部署，很多事情看起来是两件事、三件事，其实整合起来，就是一件事。

      综合二处，应该是整个市委办公室“最综合”的处室。在这个不到20平方米的办公室内，承担了条线会议活动、文稿起草、调研接待、督查督办等方方面面的工作，是真正意义上的全流程闭环管理。只有牢固树立“整合是最大的集约、协同是最大的高效”工作理念，将能整合的会议尽量整合，能精简的流程尽量精简，能组团的部门尽量组团，才能有效避免任务应接不暇、工作顾此失彼、自身手忙脚乱的被动局面。

“1+1=2”    努力解决“多谋少断”之难

      综合一处工作职责主要是文稿起草、以文辅政，更多的是“谋”；综合二处既要善于谋划、也要敢于“决断”，既重“谋”更重“断”。特别是条线分管联系的部门多达29家，大到活动怎么办、会议怎么开，小到通知怎么发、排序怎么排，都需要我们审核把关。凡事请示、积极汇报固然没错，但也要敢于“拍板”。

      这个“拍板”的底气从何而来？我想，就是“两个一”，心中“一本账”、政策“一口清”。只有在反复学习、反复钻研中把这“两个一”做到了做好了，才能像回答“1+1=2”一样，斩钉截铁地回答部门的问题、给出自己的判断。

“1+1＞2”    努力解决“多方统筹”之难

      在力量少、任务重、节奏快的环境下，如何统筹好各项工作，做到“忙而不乱、忙而有序”？我认为，最关键的就是要团队作战、密切配合。

      对外，我们充分相信部门、发动部门、依靠部门，有任务提前通气、有稿子一起商量、有需求主动跟进，真正让处室与部门结成“命运共同体”。对内，我们在“各有分工、各有侧重”的基础上，坚持有活一起干、有班一起加、有苦一起吃，在“高压”工作中实现了“高效”统筹、收获了“高产”成绩。

      《道德经》中讲，“一生二、二生三、三生万物”，讲的就是世间万物从出生到萌芽、再到发展的过程。对我个人来说，从“综合一处”到“综合二处”，再到“三道公式”，也是一个不断成长、不断进步、不断提高的过程。 

      接下来，我将严格对标“十七个多一些”的工作要求，与处室同志一起加压奋进、实干争先，真正让“二处因我而不同、我因二处而芳华”！

      文不在长而在精，关键是观点新颖，令人眼前一亮。此文不长，但读后印象深刻。

       科室工作交流会，说白了就是在单位全员面前往自己脸上贴金，但不能贴得太明显，让别人反感。比如，写到“我们科室总是加班加点、兢兢业业，有时候熬到深夜，饭都顾不上吃。”这表扬自己就表扬得太肤浅了。别人可以这样肯定你，但是你自己说出来，就变味了。怎样夸自己于无形？大家可以细细品味下本文的写法。